共享经济发展的困局及未来趋势
文章出处：http://www.singbon.com 作者：大连日报 人气： 发表时间：2020年07月13日
姜明：共享经济的运作模式有待深思。资本催熟了火爆的共享经济，但很多产品没有对应的消费需求和消费场景，共享雨伞等没有多少市场需求的产物接二连三出现；同时，一些企业依赖于资本的高投入，尚未建立持续稳定的盈利模式。当资本看不到预期的盈利，必将考虑退出，导致一些企业因商业模式的改变、造血能力的不足等纷纷倒闭。
李振宁：共享经济受到社会广泛关注，消费者可随时随地、广泛地享受到其便利性。它改变了传统企业（如自行车、充电宝制造厂等）原有的销售模式，由全款销售模式转变为租赁模式，同时通过共享手段，利用金融逻辑改变了产业链条资本的分布位置。销售场景也发生了变化，由集中性销售到分布式、去中心化销售。共享经济所提供的分布式服务，效率提升，成本却不一定降低。以丰巢柜为例，快递员节约时间成本，效率得到提升，但物业租金成本高，消费者不愿意付费买单，就出现了涨价被责的尴尬。
孙广宇：共享经济原本是通过整合线下的闲置资源，借助线上平台实现物品使用权的暂时让渡，不需要购买新设备，其成本及盈利预期不高。而作为商业项目的共享经济是以互联网等现代信息技术为依托，以使用权共享为主要特征，需要投入新设备、新场地、新研发，但不是所有项目都符合盈利收入模型。以丰巢柜为例，具有快递物流属性，提升“最后一公里”的投递效率，并不具备更多的商业价值。
胡剑锋：共享经济是以共享为特点的新型经济活动社会组织方式。尤其，物流是电商平台的新型基础设施建设，物流成本至关重要。淘宝、拼多多等通过大批量、大规模小件包裹运输，降低物流成本，可见，其商业模式取决于发货数量和市场控制程度。以丰巢柜为例，固定资产投放规模扩大，提高了物流周转速度和效率，但价值链条短、使用频率有限，仍属重资产的租赁模式，物流成本无法降低，其商业模式存在很大的局限性。
共享经济如何走出“叫好不叫座”的困局？
陈伟：共享经济发展要关注核心定位、清晰商业模式。以丰巢柜为例，一是实现收费来源多元化。除快递箱时租费用外，可以从数据综合运营的角度进行变现。二是从资本投入看，顺丰是其大股东，丰巢与主流快递公司无法分割从而独立，因此需要政府的引导支持，如列入新基建固定服务项目，可帮助降低物业收费成本问题。
秦小东：共享经济以免费或补贴形式进入某一行业细分市场，一旦时机选择不成熟而启动收费模式，容易错估消费者行为选择，有潜在风险性。可以通过整合线下海量的分散资源，拥有终端用户数据，形成新的商业模式，创造新的业态、新的服务，实现用户、流量数据的转化。以丰巢柜为例，可以和养老、医疗、零售等第三方服务合作，插播视频广告等，实现盈利能力转换。
姜明：互联网平台公司通过烧钱补贴、培育消费者习惯、后期涨价、强制收割等系列举措，实现资本变现及盈利。由于用户具有知情权和选择权，如何维护用户权益成为共享经济发展走出困局的焦点。平台企业可通过付费用户赠送会员权益的方式，实现会员绑定和市场突破。
王和鑫：共享经济是高效利用带来的剩余价值。存在严重过剩产能的领域或行业，必须建立在市场需求认知的基础上，不断改进产品创造价值。共享经济走出困局，要聚焦各自行业，精耕细作，深挖客户需求，集中优势资源体现共享价值提升，满足客户个性化、多元化和碎片化需求，实现服务型与创新型经济的深度融合发展。
如何看待共享经济的未来趋势？
李振宁：新技术推进共享经济全面升级。人工智能、大数据、云服务等新技术的广泛应用，进一步推动共享经济平台在运营、服务、监管等方面升级发展，确保产品服务的精准供给和匹配，优化资源配置效率，为用户提供更加完善的服务体验。未来，会有更多的消费级产品和商用级产品通过共享经济丰富使用场景和优化产品服务模式。
陈伟：共享经济围绕企业客户供给产品和增加服务。共享经济发展初期，行业平台产品和服务主要围绕消费者C端（客户端）进行应用落地。未来，共享经济渠道进一步下沉，围绕企业客户服务的共享经济应用不断增加，如企业资源共享、供应链互通等，将进一步拓展新客户、新渠道、新模式，但要符合社会发展方向。要打击不正当竞争行为，培育良好的市场环境，实现合作共赢。
姜明：共享经济相关的监管政策应及时跟上。共享经济经历了从蓝海市场被发掘到泡沫般野蛮生长后，相关的监管政策应该落地，如公共数据安全、用户利益维权、统计监测体系建设等，政府、企业、社会及个人应共同发力，为共享经济营造良好的发展环境。要建立事前、事中与事后三位一体监管体系，保护共享经济中的相关各方利益主体权益。其中，事前建立资格准入制度，加强产品和服务供给质量及价格监管；事中加强过程监管，明确共享经济平台方在共享中的法律地位及责任；事后建立产品和服务跟踪监管制度，加强信用体系建设。
