《第一次当主管》1、2章读后感-技术部主管魏惠东
文章出处：http://www.singbon.com 作者：魏惠东 人气： 发表时间：2019年10月04日
自从大学毕业之后就很少看书了，也许是对物质生活的追求远大于对精神的追求吧，不管是什么原因都觉得自己变懒了，已经不再是学生时代那个狂热小青年了。前些天在我们王总的推荐下阅读了吴东老师的《第一次当主管》，虽然只看了前两章，我就被这本书深深地吸引住了，因为他写的太符合我的实际情况了，当然也很受用。下面我就这两章内容来谈谈自己的一些感悟。
吴老师这个开头写的很好，他是这样写的“从优秀员工到主管的工作方式和意识转变”。如果第一次当主管的我不能做到优秀，怎么能让人相信，我会培养优秀的员工呢？只有我首先是足够优秀的，才有可能培养出足够优秀的员工。要求别人做到的，我就要先做到。
是的，换句话说，如果自己当初在工作上没有一点出色的地方，也不会轻易被老板发现，提拔为技术部主管。在这里首先感谢王总的栽培，非常感谢！从员工转变为主管，不是一朝一夕的，就像吴老师说的，首先得自己足够优秀，他说这句话我是这样理解的，平时在工作中不只是要把该做的工作做好，另外更重要的是要把自己的行为方式.性格特点.人生观.世界观等，灌输给自己的员工，利用这种优秀的基因，来影响和同化他们，使他们形成一个有机的整体。
说到行为方式，我觉得自己在这方面做的有些欠缺，有时候不能克制自己的情绪，也许是别人一句无心的话，就会表现出一副着急的样子，事后自己静下心来仔细想想，如果当时自己忍一下，给别人好好说，也许事情不会变得那么糟糕。作为部门的主管，火车头，我必须具备优秀的自我管理能力，不能像福田三郎那样因为没有被录取就跳楼自杀，这样的做事风格太草率了，这是对自己以及他人的极度不负责任。另外我觉得自己在工作中与员工的沟通也不够，有时候他们会有一些想法，但是可能觉得我平时不怎么跟他们说话沟通，就会把这些想法咽回去，以致于错失一些对部门对公司有利的点子或者措施。
工作方式也很重要，技术部门的工作很明确，那就是维修机器，处理客户问题。前一天晚上下班之前总结一下当天的工作，哪些完成了，哪些没完成。然后制定出第二天的工作计划，比如明天维修哪些客户的机器，排列出来，最好是打印出来，完成的就打个对勾，这样一目了然，既能使部门工作有序进行，又能提高工作效率，一举两得。
工作效率提高之后不仅使自己觉得很轻松，同事也会对你的工作感到满意，老板也会对你竖起大拇指。当然做好工作只是前提，更重要的是怎么把自己放入团队，怎么用坚定的信念点燃周围人的激情。在这一章节开头，吴老师用唐僧取经解释了一下什么是坚定执着的信念。当然现实中肯定会有唐僧这样意志坚定的人，而往往这些人最容易成功。
唐僧的目的是去西天取经，而他也在为自己的目标坚定不移的执行着，最终成功取得了真经。我作为部门主管，应该用清晰明确的目标团结员工，并与员工一起奋斗，说到做到，让员工信任我，对他们付出真感情，工作中是同事，生活里是朋友，让他们真真切切地感受到我对他们的关爱。
另外我应该具备冒险精神，做他人不敢做的事情，但这绝对不能是一时的头脑膨胀.发热。只有这样才能使员工愿意跟着我干，才能使整个团队紧密的团结在一起，为公司的繁荣发展增砖添瓦。
