《第一次当主管》1、2章读后感-生产部主管罗文静
文章出处：http://www.singbon.com 作者：罗文静 人气： 发表时间：2019年10月04日
作为部门主管，每天都需要从事大多的繁琐工作，每天需要解决各种大小事情，面对的都是一些具体的、可以分出对错的、客观存在的事物。而作为初级管理者，更多的是从事协调管理工作，协调管理团队内人与人之间的关系、人与各种技术之间的匹配，努力做到合理安排，提高整体工作效能，面对的更多的是一些主观的、难分对错的、需要不停变化更改的事情。
再小的团队，也需要领头羊，而我们就是那个小的不能再小的团队，但是作为一个团队的管理者，一个团队要做什么，如何去做，这些都需要有明确的目标，只有明确的目标才能有坚定的行动力，如果我们都不知道自己要往哪儿去，那么不管怎样走、走得再快都是一种茫然。
作为一个管理者必须是优秀的，有了优秀的自己才会有优秀的团队。管理者必须以身作则，你要求别人做到的，你自己就要先做到，甚至用更严格的标准要求自己，只有以身率先、以身示范才能让员工团结起来形成凝聚力。否则，再漂亮的管理，都难以持久，难有效果。
书中第一章中有讲到：“管理的过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”，所以作为一个团队，必须要有好的沟通渠道，要学会倾听员工的意见，从员工的话语中筛选出有效的信息，在带有情绪的对话时，要能安抚住对方的情绪，引导出对方真正想要表达的意见，并通过适当的方式让对方宣泄出心中的负面情绪。同时要会表达自己的意见，确保自己的意见能被对方正确理解和执行。
在一个团队中，要信任自己的员工，相信他们能够把事情办好，工作一旦安排就让员工自己去独立完成，只有通过一次次独立的实践员工才能成长，才能独当一面。如果自己的员工在技术上比自己更优秀，你要相信这是一件值得高兴的事情。
当然，一个优秀的团队、一个优秀的管理者都是一点一点开始成长的，他不是照搬书本就可以成功的。书本的知识只是提供了一种可能、一种可以汲取的养分，它需要我们自己辨识，选取那些适合自己的养分吸收，壮大自己。
在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，你应积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和消极等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，进而提升团队执行力。团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的工作效率。如果你积极寻找其他成员的积极品质，那么你与团队的协作就会变得更加顺畅；你自身工作效率的提高，也会使团队整体的工作效率得到提高。
齐白石曾经说过：“学我者生，似我者死。”生搬硬套的教条主义早就已经行不通了，我们能做的大概也就是学习，学习，再学习，把那些别人成功的经历转化成我们自己的经验，用理论指导实践工作，用实践工作验证理论知识，这大概也就是读书在工作生活中最有效的方式了。
